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六合图库中国企业再现铁军精神
更新时间:2019-10-06
 

  构建军队的目的就是为了不打仗,从而安居乐业,军事实力的增强也从一个层面折射出国家整体实力的增强。有句话估计很多人都熟悉弱国无外交,而另一句话也在阐述类似的道理,那就是弱国无大企。

  新中国成立70年来,中国企业从籍籍无名,到世界范围的叱咤风云,一支支“铁军”历经浮沉,被时间与历史打磨成最为铿锵的共和国的经济载体。

  虽然很多企业成立于改革开放之后,但仍对铁军精神加以传承,作为行走江湖的立业之本。

  比如华为和阿里巴巴,均著书立论,将“铁军”刻入企业基因,《华为基本法》起草人之一吴春波就曾经表示:“我们靠五、六流人才铸造了18万华为铁军”。

  从它们身上呈现的历史轮廓和缩影,可见铁军精神是中国企业激流勇进、逆流而上的时代象征。

  如今,站在新的民族起点与国家征程,铁军精神如何继往开来?许多企业都自发性的进行思考和前瞻,除了以铁军著称的阿里、华为,另一家企业也为中国式铁军构想了新的形态,那便是天九共享集团。它们分别代表了不同阶段的商业趋势,大通信时代的华为、大互联时代的阿里、大共享时代的天九共享,铁军精神是如何历经更替与演变?通过他们所串联的时代线索,我们或许就能以小见大,见微知著。

  在新中国成立70年之际,华为关于未来的走向,是将“构建万物互联”为起点,推动新通信时代,即“智能互联”时代的到来。

  今年对于华为而言可谓是多事之秋,无论是5G风波、美国禁令,还是手机份额在欧洲市场的下滑,似乎都传递着一个个不利局面。但这也同时体现了铁军精神的坚若磐石,依旧镇定自若,知难而进。

  要知道,华为铁军精神的核心便在于“亮剑”二字,在他们创立之初,就是面对国际巨头们的围追堵截,华为经历了太多的险象环生,如今的波折对他们而言其实已经司空见惯。

  诚如吴春波所说:“亮剑精神就是不服输,敢于和高手掰手腕。我们这个国家和民族,雄性荷尔蒙分泌不足,所以就特别需要血性。做企业,就要有这样的骨气,否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。所以,华为30年所体现出来的文化特征,就是这样一种我花开后百花杀的血性和霸气。”

  相比较华为,阿里巴巴在此之际的动态,则是以马云退休为起点。这不是宣告马云时代的结束,而是以此为时间节点,相应的部署了更为深度的“全球化”战略全球买、全球卖、全球付、全球云、全球玩。

  马云的继任者张勇,为人低调,但却是在2008年前后将淘宝挽于困境的主帅,他就是铁军本人。

  张勇所构建的阿里铁军特色,便是“指哪儿打哪儿”。六合图库,据了解,当时自铁军建立之日起,区域经理以上层级的管理人员全国范围内调动,就作为一个基本经验被总结、沉淀下来。区域销售主管和经理的调动极为频繁,少则几月,多则一年,平均半年调动一次。

  中供强调提供给管理人员不同的工作应用场景,不断更换自己的工作地点。线下业务的特点就是没有标准化。每个城市,每个区块,人、商业环境和业务的形态,本地化之后都有很多不一样的地方。

  不断调动,其实是在不断磨炼人的心智。虞美人的意思大丰收心水论坛77587,因为调动的时候,会突然从一个熟悉的环境调动到一个不熟悉的环境,那时候面对的挑战就很多。

  现今的阿里既然要求全球化要无孔不入,遍布世界,就更需要“指哪儿打哪儿”的精准性与命中性。

  而对于天九共享,身处巨大的历史的洪流与关口,它则以“抱团3.0”模式为起点,推动大共享时代的无国境、无隔阂。

  历经改革开放四十年,虽然一些其他头部企业已经意识到“联盟制胜”或“合纵连横”的时代大势,但大部分中国企业仍习惯孤军作战,单打独斗。

  天九共享便是为了扭转这种现状,力求所有企业抱团发展,实现共创、共享、共赢,由孤军作战,变成千军万马。

  反观世界格局,面对日益激烈的商业竞争,许多发达国家的企业均以“抱团”来谋求胜算。比如,德国原本竞争火热的奔驰、宝马、奥迪,于近年组成了自动驾驶研发联盟;日本电信运营商乐天与NEC联手共建5G基站;连一向曲高和寡的苹果,也在近些年与英特尔、高通实施深度绑定。

  然而,这些只是基于国家和区域的小圈子抱团,天九共享所主张的“抱团3.0”,则是希望通过全国乃至全球的人才、资本、项目、2017香港马会资料大全开奖结果纪念中俄建交70周机遇、行业、市场等全维度的资源共享,助力全世界的合作共赢。目前,这种模式已经在美国、西欧等世界名列前茅的经济体中取得巨大反响。

  所谓的使命是我们这支队伍存在的理由,我们是为什么而存在的,我们要追求的是什么。而愿景是我们经过一个相当长时间的艰苦努力,希望达成的一个阶段性结果。这是我们长期的奋斗目标。至于价值观,便是我们的是非标准,在我们组织里什么是对的、什么是错的、我们应该追求什么、反对什么。

  总之,让志同道合的人聚在一块,是打造一支铁军的基础。只有如此,才能最大限度的动员多方力量一起为同一个战略所奋进。抱团3.0,也就是开启了商业时代的“百团大战”。

  从华为、阿里巴巴、天九共享的身上,我们能看到“企业铁军”所应具有的最为基础的三大要素:不服输、指哪儿打哪儿、共同的战略愿景,而其他所谓行动力、执行力、打击力、意志力、爆发力等等,都是这三大要素的延伸而已,诚如三原色与五颜六色的关系一般,前者是后者的前提。